Letzte Woche habe ich uns mit der Frage von Viktor Frankl herausgefordert, was uns in einer lebensbedrohlichen Situation am Leben halten würde. Glücklicherweise befinden wir uns nicht in so einer Situation. Dafür bin ich äußerst dankbar. Gleichzeitig ist mit diesem Segen aber auch eine Gefahr verbunden, auf die Gardavsky uns treffend hinweist: die Gefahr des unsichtbaren Todes.
Die schreckliche Gefahr ist, dass wir früher sterben, als wir wirklich sterben, bevor der Tod eine natürliche Notwendigkeit wird. Der wirkliche Schrecken liegt ein solch einem verfrühten Tod, einem Tod nach dem wir noch viele Jahre leben.
Vitezslav Gardavsky – tschechischer Philosoph und Märtyrer †1978 (Zitat aus: Run with the horses von Eugene Peterson)
Diesen Tod sterben wir,
wenn wir unsere Werte über Bord werfen;
wenn wir den Sinn der Bequemlichkeit opfern;
wenn wir uns in Selbstmitleid verlieren;
wenn wir die Liebe aufgeben;
wenn wir unsere Seelen verlieren, um Erfolg und Anerkennung zu bekommen.
Die Frage der Woche:
Was muss ich heute tun, um mein Herz lebendig zu halten?
Ich wünsche dir eine kraftvolle und lebendige Woche!
Als der jüdische Psychologe Viktor Frankl im Oktober 1944 in Auschwitz ankam, wurde sein Buchmanuskript konfisziert. Sein Werk war bereit zur Veröffentlichung, aber das interessierte die Nazis nicht. Frankl sagte später, dass sein Wille, dieses Manuskript neu zu schreiben und zu veröffentlichen, wesentlich dazu betrug, dass er das KZ überlebte. Als er einmal während seiner Haft im Lager an Typhus erkrankte, fing er an, Teile des Manuskripts auf Zettel zu schreiben. Diese scheinbar kleine Handlung führte nach eigener Aussage dazu, dass sein Herz nicht aufgab.
Als ich das las, fragte ich mich, ob ich in einer vergleichbaren Situation auch so etwas hätte, was mich am Leben halten würde.
In den Konzentrationslagern der Nazis konnte man beobachten, dass diejenigen die größte Überlebenschance hatten, auf die zu Hause eine Aufgabe wartete.
Wenn du dein ganzes Tun in ein Wort packen könntest, welches wäre das?
Bei Evan Carmichael, dem Autor von dem Buch „Your One Word“, ist es believe. Alles, was er tut, richtet sich nach diesem einen Wort aus. Damit hat er einen erfolgreichen Youtube Kanal und ein Unternehmen aufgebaut.
Dazu schreibt er Bücher und macht vermutlich noch 1000 andere Dinge.
Ein Wort, das meine Mission beschreibt.
Bei mir ist es das eine Wort: gestalten.
Ich gestalte und ich helfe anderen Menschen zu gestalten.
Ich denke, schreibe, rede und mache, um zu gestalten.
Weil ich davon überzeugt bin, dass unsere Welt mehr Menschen braucht, die gestalten.
In den letzten Jahren hat sich bei mir der Satz „gestalten statt jammern“ immer mehr zum Leitmotiv meines Handelns entwickelt. Also, praktisch war das schon lange so, aber ich habe nach und nach diese Formulierung für mich entdeckt.
Beim Lesen von Carmichaels Buch, bin ich dann irgendwann bei dem einen Wort gestalten gelandet. Inzwischen fühle ich mich damit sogar wohler als mit dem ganzen Slogan.
Warum nur ein Wort?
Aber warum sollte man sein ganzes Tun auf nur ein Wort herunter dampfen?!
Die Antwort darauf findet man in dem Buch bereits ganz am Anfang in dem Zitat von Winston Churchill:
„All great things are simple and many can be expressed in a simple word“ .
Alle großartigen Dinge sind einfach und viele davon können in einem einzigen Wort ausgedrückt werden. Der Vorteil hiervon ist, dass es uns noch mehr zwingt, das was wir tun auf den Punkt zu bringen und noch tiefer zu bohren, bis wir an der Essenz angelangt sind, auf die alles zurück geht was uns wichtig ist.
Genau das will Evan mit seinem geschriebenen erreichen. Dieses Buch macht folgendes: Es leitet uns durch den Prozess, unser Wort zu finden.
Und dann lernen wir, dieses Wort in vielen Bereichen unseres Unternehmens anzuwenden.
Was bedeutet dieses Wort für unser Marketing?
Was bedeutet es für unsere Prozesse?
Was bedeutet es für unsere Mitarbeitergewinnung?
Was bedeutet es für unsere Qualitätskontrolle?
Usw.
Was ist dein „ein Wort Mission Statement“?
Bestimmt kommen dir jetzt schon eine Menge Ideen oder vielleicht hast du ja schon dieses eine Wort gefunden. Es kann gut sein, dass du es noch nicht gefunden hast. Lass dich dadurch nicht versunsichern. Bei mir selbst gab es mehrere Wörter die ich zutreffenden fand. Allein der Prozess, sich damit auseinander zu setzen wird dir vermutlich helfen, dich und dein Unternehmen voran zu bringen.
Und wenn du noch weitere Ideen brauchst, dann empfehle ich dir, Evan Carmichaels Buch „YOUR ONE WORD“ zu lesen.
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Gerne kannst dich (links) auch zu meiner Montagsmail anmelden, um jeden Montag einen kurzen Impuls für zum Gestalten der neuen Woche zu bekommen.
Unter dem Titel >Menschen 2020< geben wir ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten die Gelegenheit, ihre Geschichte dieses besonderen Jahres zu erzählen.
Kennst du schon unsere aktuelle Videoserie?
Wir können schon jetzt sagen: 2020 war für fast alle von uns ein besonders Jahr. Bei diesen Videos handelt es sich um eine Serie, in der Menschen aus ganz unterschiedlichen Lebenswelten zur Sprache kommen. Was hat dieses Jahr mit uns gemacht? Wie hat es uns beruflich und privat geprägt? Welche Kämpfe haben wir? Gab es auch Schönes? … und welche Gefühle kommen in uns hoch, wenn wir an die Zukunft denken?
Menschen 2020: Oberbürgermeister Wolfgang Dietz aus Weil am Rhein.
Wir haben mit Oberbürgermeister Wolfgang Dietz über seine Erfahrungen und Herausforderungen gesprochen, denen er in diesem Jahr bereits begegnet ist. Wir haben dieses Video bewusst nicht mehr gekürzt (was wir eigentlich vor hatten), weil wir einfach interessant finden, was er zu sagen hat. Es geht um professionelle Aufgaben; Probleme, die es zu lösen gab; aber auch um menschlichen Schmerz und die Solidarität von Kollegen, Bürgern und Mitarbeitern.
Menschen 2020: Chirag Jain der in einem humanitären Unternehmen in Kolkata arbeitet.
Live is always crazy in Kolkata. Chirag Jain (CJ) spricht über die besondere Verrücktheit in 2020. Auf Freeset kannst du mehr über seine Arbeit erfahren. Die Produkten die CJ und sein Team produzieren, findest du bei Made in Freedom.
Menschen 2020: Tim Hollweck Geschäftsführer und Küchenchef eines Restaurants in Eimeldingen.
Tim Hollweck hat in diesem Jahr 2020 den Schritt vom Küchenchef zum Geschäftsführer im Restaurant Sichtwerk in Eimeldingen gemacht. Während er zusammen mit seinem Kollegen Frederik Nieland die Geschäftsführung übernommen hat, kam der Lockdown. Was eigentlich gut geplant war und ein schöner nächster Karriereschritt werden sollte, wurde plötzlich zum Härtetest.
Und weitere werden folgen.
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Jeden Montag schreibe ich eine E-Mail an alle, die regelmäßig Impulse bekommen möchten. Aktuell versuchen wir besser zu verstehen, wie Vertrauen entsteht und wie wir vertrauen aufbauen können. Wenn du am nächsten Montag auch die aktuelle Montagsmail bekommen möchtest, kannst du dich hier dafür anmelden: Zur Montagsmail-Anmeldung.
Und hier kannst du beispielhaft die Montagsmail von 24. August 2o2o lesen:
Deine Offenheit ehre ich wie deinen Mut und Freigebigkeit.
Johann Wolfgang von Goethe
Hallo lieber Leser,
im Haus herrscht angespannte Stimmung. Die Kinder haben sich in ihre Zimmer zurück gezogen. Die Eltern sitzen am Küchentisch und schweigen sich gegenseitig an. Es ist Montagnachmittag und eigentlich haben heute alle Zeit. Der Vater hatte vorgeschlagen, gemeinsam im Nachbarort ein Eis essen zu gehen. Die Kinder waren begeistert. Die Mutter auch. Doch dann meinte sie: Was sollen denn die Leute denken? … wenn wir am helllichten Tag so gar nichts arbeiten.
Wer – wie ich – auf dem Dorf aufgewachsen ist, kennt diesen Satz nur zu gut. Vermutlich alle von uns – oder bist du einer der Glückspilze, die ihn nicht kennen? Für die meisten von uns ist es heute wahrscheinlich kein Thema (mehr), tagsüber mit der Familie ein Eis zu essen. Ich frage mich aber, ob uns diese Prägung vielleicht doch noch mehr bestimmt, als uns bewusst ist.
Schon länger denke ich darüber nach, welche Rolle Transparenz in der Vertrauensbildung spielt. Was würden deine Kunden denken, wenn sie alles in deinem Unternehmen wüssten? Ehrlich gesagt möchte ich selbst gar nicht alles von meinen Lieferanten wissen. Einige Punkte interessieren mich aber schon.
Was ich wissen möchte:
Was kann dieser Lieferant wirklich? Kann er’s?
Ist er wirklich bereit, zu tun, was er versprochen hat? Will er’s?
Bei stundenweiser Bezahlung: Wie ist die tatsächliche Arbeitszeit?
Wenn etwas schief läuft, möchte ich es frühzeitig erfahren und nicht erst selbst herausfinden müssen.
Geschäftspartner, die in der letzten Zeit mein Vertrauen verloren haben, verletzten praktisch immer einen dieser Punkte. Ich frage mich, ob falsche Scham – bedingt durch alte Prägungen – etwas damit zu tun hatte, dass sie mir einen Eindruck vermittelten, der nicht zu den Tatsachen passte.
Transparenz in den entscheidenen Punkten ist vielleicht der wirkungsvollste Pfeiler unserer ganzen Vertrauensarchitektur.
Die Frage der Woche:
Welche Art von Transparenz brauchen deine Kollegen, Kunden, Partner, damit sie dir vertrauen können?
Auch diese Woche wünsche ich dir viel Gelingen beim Gestalten!
Dein
Bereits in dieser Reihe veröffentlichte Montagsmails:
„Wie wird wohl der erste Leitungskongress in Deutschland nach dem wenig rühmlichen Abschied von Bill Hybels werden?“ fragten sich viele von uns im Vorfeld. Mein Resümee von dem Willow Creek Leitungskongress: Eine überwältigend positive Überraschung!
[Tweet „Everyone wins, when the leader gets better. – Craig Groeschel @craiggroeschel“]
Dieser Grundgedanke, mit dem Craig Groeschel den Kongress eröffnete, signalisierte erst einmal Kontinuität. Die Kernbotschaft der Willow Creek Kongresse ist also geblieben.
Was heißt jetzt aber „besser“ — nach den Erfahrungen der letzten Jahre?
1. Besser heißt immer noch: kompetent und strategisch
Es ging erst mal mit dem 1×1 strategischer Führung weiter.
Leiter sind herausgefordert, mit ihren Ressourcen eine größtmögliche Wirkung zu erzielen.
Führungskräfte sollten sich fragen, wann etwas >gut genug< ist, um weiterzuziehen.
Leiter machen keine „einigermaßen guten Deals,“ sondern „sie sorgen für eine Umkehr der Kurve.“ Das heißt, sie sollten sich fragen, wie sie mit weniger Zeit, Geld und Energie mehr erreichen können.
Wer dazu mehr wissen möchte, kann sich für meinen Newsletter anmelden und bekommt am Montagmorgen eine informierende und motivierende E-Mail in seinen Posteingang.
2. Besser heißt: Wirklich mit Männern und Frauen auf Augenhöhe
[Tweet „I want to live a better story! — Danielle Strickland @djstrickland“]
Nachdem tausende Frauen im #metoo Movement den Mut hatten, ihre Geschichte von Entwürdigung und Missbrauch öffentlich zu machen, ist eine tiefe Wunde der Menschheit erstmals wirklich am Licht. Das ist erst einmal schockierend — darin steckt aber auch eine Chance. Danielle Strickland gab eindringliche Impulse dazu, wie wir diese Chance einer wirklichen Kulturveränderung nutzen können.
Für eine Kulturveränderung braucht es zwei Dinge:
Die Fähigkeit, sich eine bessere Zukunft vorstellen zu können.
Die Fähigkeit, Unterdrückung zu verstehen.
Christen haben — so die Rednerin auf dem Willow Creek Kongress — alles, was es dafür braucht.
[Tweet „Das Evangelium ist der Dienst der Versöhnung. — Paulus“]
Wir Christen bleiben oftmals bei der Frage stehen: „Wer ist Schuld?“ (Johannes 9,2)
Jesus machte jedoch deutlich, dass es darum geht, dass Gottes Macht und Herrlichkeit sichtbar wird. (Johannes 9,3).
Diese Herrlichkeit Gottes wird dann sichtbar, wenn wir ihn einladen, in unsere Ängste hineinzukommen, und wenn wir anfangen, unsere Unterschiede zu feiern.
Zum Schluss hatte sie dann noch eine Liste, von konkreten ToDo’s für uns Männer:
Sprich die Wahrheit aus und lerne, dich zu entschuldigen.
Feiere dich.
Sei ein Förderer und Anwalt der Frauen.
Weigere dich, Frauen als Bedrohung oder Versuchung zu sehen.
Nutze deine Macht, um andere zu bevollmächtigen.
Macht ist dafür da, andere zu bevollmächtigen.
… ein Gedanke, der auch nicht neu ist, aber den wir endlich mal wirklich beherzigen müssen!
3. Besser heißt: Nicht mitmachen — bei Lieblosigkeit und Streit
Die Fragestellung an den nächsten Redner des Willow Creek Leitungskongresses war: „Wie sollte eine Kirche aussehen, in die meine Kinder gerne gehen?“ Und die Antwort kam ohne lange Umschweife: „Meine Kinder wollen nicht in eine Gemeinde gehen, in der wir liebesunfähig sind!“
[Tweet „Statt gegeneinander zu streiten, sollten wir gemeinsam für bessere Zustände streiten. — Andreas Boppart @andreasboppart“]
In gut schweizerischer Manier forderte Andreas Boppart seine Zuhörer dazu auf, in Streitsituationen zu rufen: „Da machen wir nicht mit!“
Wenn wir uns mal selbst hinterfragen, dann sehen wir, dass es immer dann zu Streitigkeiten kommt, wenn wir denken, besser zu verstehen als der andere, was gerade richtig und wichtig sei.
Wir brauchen Herzen, die nicht-wisserisch statt besser-wisserisch unterwegs sind.
Dabei könnte ein weiteres Verständnis des Evangeliums hilfreich sein, das der Redner an der biblischen Geschichte von Adam und Eva deutlich machte.
Die klassisch christliche Interpretation beschränkt sich dabei auf den Teil, den wir alle als Sündenfall kennen.
Neben dem Sündenfall haben wir es jedoch auch
mit einem Schamfall und
einem Angstfall zu tun.
Auf alle diese Fälle ist die in Jesus verkörperte Wahrheit eine kraftvolle Antwort:
Christus ist der Sündenvergeber, der Entschämer und der Angst-Befreier.
Boppart stellte sich zwei verbreiteten Irrtümern entgegen:
Um einander zu lieben, müssen wir gleich glauben.
Wenn wir nicht gleich glauben, müssen wir einander bekämpfen.
Das destruktivste Ausmaß dieses gegeneinander Kämpfens von unterschiedlich glaubenden Menschen (meist Männern) beobachtet Boppart in den Sozialen Medien. Als Gegenmaßnahme empfiehlt er den Rat eines Freundes, der ihm selbst eine Hilfe sei:
„Ich diskutiere mit dir bei Bier und Wein, aber auf Facebook lass ich’s sein!“
Besonders überzeugend wurden diese Worte, weil der Redner mit seinen Beispielen selbst sein eigenes „stolzes“ Herz zeigte, das die leise Stimme — die er als Stimme Gottes identifizierte — mit folgender Frage überführte:
„Meinst du, ich habe jetzt mehr Freude an deinem überheblichen Herzen, als an den sehnsüchtigen Herzen, die an der falschen Stelle nach dem richtigen suchen?“.
4. Besser heißt: Schöner
Der erste Konferenztag wurde von Johannes Hartl abgeschlossen, der einmal mehr eine Lanze für Schönheit brach.
[Tweet „Schönheit spricht: Du darfst sein. — Johannes Hartl @DrJohannesHartl“]
Der katholische Theologe forderte dazu heraus, Schönheit von Gott her zu definieren. Weil Gott vor allem durch Liebe gekennzeichnet ist, hat Hässliches (von Hass) keinen Platz bei Ihm. Hier stellte er der modernen Christenheit kein besonders gutes Zeugnis aus.
Letztlich landete er dann jedoch wieder bei der positiven Vision: Schönheit erzählt von einer Heimat, die jeder Mensch insgeheim kennt und nach der er sich sehnt.
5. Besser heißt: Versöhnt
In leuchtendem Orange gekleidet stand eine wunderschöne, etwas schüchtern wirkende Frau auf der Bühne. Schon in wenigen Momenten fesselte sie das Auditorium mit ihrer Geschichte.
Ich war berührt und bewegt — gleichzeitig erschien es mir unangemessen, bei diesem Vortrag mitzuschreiben. (Das macht es jetzt natürlich etwas schwierig, darüber zu bloggen. Mhhm…)
Immaculée Ilibagizia ist die einzige Überlebende ihrer Familie nach dem Völkermord in Ruanda. Sie erzählte von ihren Eltern, von den Hassbotschaften gegen Mitglieder ihres Stammes (der Tutsi) über Radio und davon, wie der Nachbar ihrer Eltern (ein protestantischer Pastor mit anderer Stammeszugehörigkeit) sie zusammen mit einer Gruppe anderer Frauen in seiner Toilette versteckte.
Sie erzählte von ihrem Leid und ihren Hass-Gedanken gegen ihre Verfolger.
Und sie erzählte von ihren Gebeten und davon, wie schwer ihr die Passage „Vergib uns unsere Schuld, wie auch wir vergeben unseren Schuldigern“ im Vaterunser fiel.
Sie erzählte aber auch davon, wie befreiend es war, als sie irgendwann tatsächlich ihren Hass loslassen konnte, und wie sie dann auch diesen Teil des Gebets von Herzen sprechen konnte.
Als wir gemeinsam das Vaterunser beteten, konnte man spüren, dass auch im Raum in Karlsruhe durch diese Botschaft Lebensgeschichten verändert wurden.
Zu diesem Zeitpunkt wussten wir noch nicht, dass dies der Abschluss-Vortrag des Willow Creek Leitungskongresses sein sollte. Die Veranstalter gaben nach der darauffolgenden Mittagspause ihre Entscheidung bekannt, die Konferenz wegen einer Ausbreitung des Corona Virus zu beenden.
Vielleicht hatten wir alle auch bereits gehört, was wir an diesen Tagen hören mussten.
Ich bin sehr dankbar für die Impulse des Willow Creek Leitungskongresses 2020 und für ein klares Bild davon, was bessere Führung in unserer Zeit bedeutet.
Vielen Dank für’s Lesen des Blog-Artikels. Ich hoffe, dass diese Zeilen auch dir dabei helfen, ein besserer Leiter zu werden. Denn davon werden alle Menschen in deinem Einflussbereich profitieren.
Für alle, die wissen wollen, ob man unmotivierte Menschen motivieren kann, aber lieber Videos schauen, als lesen:
Die Kurzantwort auf die Frage in der Überschrift: Ja, das geht!
Wlodkowski hat es einmal sehr treffend formuliert:
[Tweet „„Es gibt keine unmotivierten Menschen.“ – Raymond J. Wlodkowski“]
Und ich glaube tatsächlich, es kommt kaum jemand morgens zur Arbeit mit der Einstellung: „Heute mache ich nur das Minimum. Eigentlich will ich heute schlechte Arbeit abliefern und mich nicht so wirklich anstrengen.“
Denn in den Herzen aller Menschen ist ein Vakuum, das nur darauf wartet, gefüllt zu werden. Und wenn jemand eine Vision in dieses Vakuum hineinlegt, dann kann sich unglaublich viel verändern. Dann wird Energie frei. Dann bekommt eine Bewegung, manchmal eine ganze Nation oder sogar etwas noch viel Größeres eine neue Richtung.
Dafür gibt es ein paar ganz große Beispiele:
Martin Luther King Jr., Gandhi oder auch Obama, der mit seinem „Yes we can“ eine Vision in das Vakuum vieler amerikanischer Herzen hineingelegt hat.
Aktuell legt Greta Thunberg mit Fridays for Future eine Vision in viele Herzen weltweit.
Auf der anderen Seite kennen wir aber auch alle das Gejammer von Managern, die sagen: „Unsere Mitarbeiter lassen sich einfach nicht motivieren.“ Oder Verkäufer höre ich oft sagen: „Die Leute, denen ich unsere Produkte verkaufen möchte, lassen sich einfach nicht zum Kauf motivieren.“ Oder auch Lehrer: „Ich habe unmotivierte Schüler.“ Wenn diese „unmotivierten Schüler“ allerdings nach Hause kommen und einen Fussball in der Ecke sehen, sind sie auf einmal hochmotiviert.
Die Aufgabe von Führungspersönlichkeiten ist es nicht, Menschen zu motivieren. Die sind alle motiviert! Die Aufgabe von Führungskräften ist es, die Motivation der Menschen in eine gute Richtung zu lenken. Mitarbeiter warten darauf, von ihren Vorgesetzten gezeigt zu bekommen, wie sie sich bei der Arbeit entfalten können und wo die Schönheit ihrer Arbeit liegt. Wir alle müssen das immer wieder gesagt bekommen – von jemand anderem.
Und auch im Verkauf: Menschen freuen sich, wenn ein Verkäufer ihnen erklärt, welches Problem das angepriesene Produkt in ihrem Leben löst. Wie sie damit ihr Leben wirklich verbessern können.
Und Lehrer können Schülern das größte Geschenk machen, indem sie in ihnen die Freude am Lernen wecken. Das ist das größte Geschenk, welches ein Lehrer seinen Schülern machen kann. Die Schüler werden es ihm oder ihr ein Leben lang danken.
Lassen Sie uns solche Menschen sein, die die Motivation von anderen in die richtige Richtung lenken. Damit sie ihr eigenes Leben und das Leben von uns allen positiv beeinflussen. Lassen Sie uns Menschen sein, die das bewusst und mit voller Absicht tun. Lassen Sie uns gestalten statt jammern.
Es gibt eine ganze Menge Statements, Bücher, etc, die behaupten, dass intrinsische Motivation die beste Motivation sei.
Dahinter steckt natürlich ein guter Ansatz: Als Unternehmer oder Führungspersönlichkeit zum Beispiel ist es ungeheuer anstrengend, wenn wir unsere Mitarbeiter/Angestellten immer wieder extrinsisch motivieren müssen. Doch gleichzeitig verkennen wir etwas Wichtiges, wenn wir uns komplett auf die innere Motivation fokussieren.
Ich möchte Ihnen das anhand von zwei Beispielen erläutern:
1 Nach dem zweiten Weltkrieg wurden in Berlin Waisenhäuser für die Kriegswaisen gegründet. Die Kinder in diesen Waisenhäusern waren besser mit Kleidung, Wärme und Nahrung versorgt als die anderen Kinder draußen bei ihren Familien. Trotzdem war die Sterblichkeitsrate unter den Waisen sehr hoch. Nachforschungen ergaben, dass diejenigen Waisen, die bis auf die notwendige, äußere Versorgung keine weitere liebevolle Zuwendung erhielten, eher starben. Waisen, die darüber hinaus noch eine Bezugsperson hatten, überlebten eher. Also wurden Frauen angestellt, die sich um die Kinder kümmern sollten. Einfach für sie dasein und mit ihnen spielen. Und siehe da: die Sterblichkeitsrate ging stark zurück. Motivation von außen kann also überlebenswichtig sein.
2 Ein paar Jahre zuvor veränderte ein anderes Beispiel der Motivation von außen die Weltgeschichte: Winston Churchill rief mit seiner Botschaft einer verängstigten Volksseele neuen Mut zu. Die Briten hatten Angst vor Hitler. Churchill machte regelmäßig Ansagen über das Radio. Er rief ihnen zu, dass kommende Generationen rückblickend sagen werden, dass das die beste Zeit für Großbritannien gewesen sein wird. Und er sagte: „Wir werden niemals aufgeben!“ Und es hat funktioniert – die Briten haben neuen Mut gefasst.
Es ist meiner Meinung nach also zu eng, wenn wir sagen, Motivation muss immer von innen heraus kommen. Wir können andere Menschen auch von außen motivieren. Und oft genug brauchen wir auch selbst jemanden, der uns motiviert.
Was können wir aus diesen zwei Beispielen lernen?
Von den Frauen in den Waisenhäusern lernen wir: Beziehung ist motivierend. Ein Blick für den anderen oder einfach mal zuhören kann schon viel bewirken. Von Churchill lernen wir: Worte sind motivierend. Worte, die in die Situation von jemandem hinein gesprochen werden und in ihm/ihr räsonieren. Worte, die der Person eine konkrete Handlungsanweisung geben.
Ich hoffe, das motiviert Sie! Auch dazu, andere zu motivieren.
Nein, die BLUE OCEAN STRATEGY hat nichts mit der Reinigung der Meere zu tun. Wenngleich das natürlich auch eine wertvolle Aufgabe ist, für die es mit Sicherheit gute Strategien braucht.
Als W. Chan Kim und Renée Mauborgne 2015 das gleichnamige Buch veröffentlichten, hatten sie ein anderes Bild vor Augen.
Wenn wir die Wirtschaftswelt als Ozean sehen, dann gibt es dort verschiedene Bereiche:
ROTE OZEANE – das sind Märkte, in denen es ziemlich eng und blutig zugeht. Dort regiert der Kampf um die günstigsten Preise und man versucht mit allen Mitteln, Marktanteile zu bekommen oder zu verteidigen.
BLAUE OZEANE – das sind neue Märkte, in denen man alleine ist. Aufgrund von einer einzigartigen Positionierung gibt es dort keine wirkliche Konkurrenz.
Bei der BLUE OCEAN Strategy geht es darum, solche BLAUEN OZEANE zu erschließen und damit den Kämpfen der ROTEN OZEANE zu entkommen.
In folgendem Video zeige ich anhand eines konkreten Beispiels, wie das aussehen kann:
Die Autoren zitieren eine Studie, aus der hervorgeht, dass nur 14 % aller Unternehmensgründungen in BLAUEN OZEANEN stattfinden. Diese Unternehmen machen jedoch 38 % des Umsatzes aller Neugründungen und 61% des Profits. Es lohnt sich also in höchstem Maße, die Zeit in das Entwickeln einer BLUE OCEAN STRATEGIE zu investieren.
Wollen Sie Unterstützung beim Entwickeln oder Überarbeiten Ihrer eigenen Geschäftsstrategie?
Das Buch ist ein globales Phänomen. Es wurde 3,5 Millionen Mal verkauft, in rekordverdächtigen 43 Sprachen publiziert und ist auf 5 Kontinenten zum Bestseller geworden. Nun ist es in einer aktualisierten und erweiterten Auflage neu erschienen.
– Der internationale Bestseller: Jetzt mit neuem Vorwort, neuen Kapiteln und aktualisierten Fallstudien – Ein Bestseller auf 5 Kontinenten – Weltweit mehr als 3,5 Millionen Bücher verkauft – In 43 Sprachen übersetzt – Ein Wall-Street-Journal-, Businessweek- und Fast-Company-Bestseller – Extra: E-Book inside
Wir freuen uns über Wunder, wenn sie dann passieren.
Wir bestaunen Wunderkinder und wenn jemand etwas zustande bringt, das unseren Horizont sprengt, sprechen wir von Wundern.
Als Wunder (griechisch θαῦμα thauma) gilt umgangssprachlich ein Ereignis, dessen Zustandekommen man sich nicht erklären kann, so dass es Verwunderung und Erstaunen auslöst. Es bezeichnet demnach allgemein etwas Erstaunliches und Außergewöhnliches (griech. thaumasion).
– Wikipedia
Es ist mir ferne, Wunder klein zu machen.
Tatsächlich denke ich jedoch, dass es nicht immer hilfreich ist, von Wundern zu sprechen, wenn etwas Außerordentliches geschieht. „Wunder“ können nämlich auch eine Ausrede dafür sein, seine Hausaufgaben nicht zu machen.
Wer Simone Biles beim Turnen zuschaut, der kann schnell zu dem Schluss kommen, dass dieses „Wunderkind“ über Wunderkräfte verfügt, die anderen nicht zur Verfügung stehen. Aber ist es nicht viel wahrscheinlicher, dass hier Begabung mit unglaublich viel Schweiß und Tränen zusammenkommen?
In „The Miracle Equation“ zeigt der Autor Hal Elrod einen sehr pragmatischen Weg zu Wundern:
Was braucht es Ihrer Meinung nach für Wunder?
Welches Wunder wünschen Sie sich?
Könnte es sein, dass dieses Wunder durch festen Glauben und außerordentlichen Einsatz Wirklichkeit werden kann?
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